Field notes
Como eu penso esse trabalho.
Ideias curtas e ensináveis sobre rodar eventos e experiências de marca como canal de crescimento — sem métricas, só o raciocínio.
Cada real investido em evento tem um de dois trabalhos
Toda ativação constrói percepção ou gera uma ação específica — tentar fazer as duas coisas ao mesmo tempo é por isso que a maioria das medições de evento não funciona.
A pergunta dos 14 dias
Uma pergunta transforma a medição de eventos de sensação em fato: a pessoa tomou uma ação de alto valor dentro de uma janela fixa depois do evento?
Diga não a experiências abaixo do padrão
Proteger a confiança do público vale mais do que a receita que você ganharia comprometendo ela — mesmo quando o dinheiro já está comprometido.
Alcance é uma métrica de vaidade para eventos
Uma sala lotada das pessoas erradas converte pior e custa mais, por resultado, do que uma sala menor das pessoas certas.
Torne-se dispensável na sala
Um programa que só funciona porque você está pessoalmente presente em toda sala não é um programa — é um gargalo com o seu nome.
Equipe os operadores, depois alinhe os executivos
Quem executa e quem aprova o orçamento raramente é a mesma pessoa — e a maioria dos programas só fala com uma delas.
Orgânico-first: seus clientes são seu melhor canal de vendas
As pessoas que já acreditam no que você está construindo vão vender isso de forma mais convincente do que qualquer canal pago que você conseguir comprar.